Las técnicas de compresión del cronograma se utilizan para alinear las actividades retrasadas del proyecto con el plan mediante la ejecución rápida o la intensificación del cronograma para el trabajo restante.
Contenidos
Objetivos de las técnicas de compresión del cronograma
Ambas técnicas tienen como objetivo comprimir el cronograma del proyecto sin comprometer el alcance.
Crashing o Intensificación
La intensificación es una técnica de compresión del cronograma que implica determinar un enfoque que ofrezca la máxima reducción en la duración del proyecto con el menor costo y riesgo incrementales, y sin cambiar el alcance.
En Crashing, el cronograma del proyecto se comprime agregando más recursos al proyecto o trabajando horas extras en las actividades de la ruta crítica. La clave aquí es «actividades de ruta crítica». Si aplica recursos adicionales a actividades de ruta no críticas, no se generaría una programación comprimida.
Inconvenientes de la Intensificación
- Aumento de riesgos
- Incremento de costos
- Puede que no siempre resulte en un cronograma comprimido
Ejecución Rápida o Fast Tracking
La Ejecución Rápida es una técnica de compresión del cronograma que reduce la duración del proyecto al realizar actividades que están en la ruta críticas en paralelo que originalmente se planificaron para realizarse en secuencia.
Al igual que en el Crashing (Intensificación), el objetivo del Fast Tracking (Ejecución Rápida) es acortar la duración de la ruta crítica. Por lo tanto, la ejecución rápida solo funciona cuando las actividades se pueden superponer para acortar la duración de la ruta crítica.
Inconvenientes de la Ejecución Rápida
- Aumento de riesgos (especialmente riesgos de calidad)
- Incrementa los esfuerzos de coordinación entre las actividades
- Necesidad de retrabajo o rehacer
- También puede aumentar los costos del proyecto
Diferencias entre Ejecución Rápida y la Intensificación en la Gestión del Cronograma del Proyecto
En Crashing o Intensificación, el cronograma se comprime al aplicar recursos adicionales, trabajar horas extras, etc. a las actividades de ruta crítica, mientras que en la Ejecución Rápida, las actividades que generalmente se realizan en secuencia se realizan en paralelo, para comprimir el cronograma.